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10月15日消息，漢能創(chuàng)始人李河君發(fā)布《致全體員工的一封信》稱，近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！

此外，李河君還稱，從現(xiàn)在情況看，我們11月應該可以恢復正常發(fā)薪，在這個基礎上，今后每個月，除正常發(fā)放當月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。

據(jù)了解，自今年5月以來，漢能開始拖欠員工工資，此外，還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。

非常抱歉到現(xiàn)在才給大家寫這封信。近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！這主要責任在我。

在這個時期，絕大多數(shù)員工還在堅守崗位。同事們認同漢能使命，堅信漢能事業(yè)，理解公司階段性發(fā)展困難，大家同舟共濟，共渡難關，并做出了許多可歌可泣的事跡，我非常感動，在此，對他們表示誠摯的感謝。

本來我以為這事很快會過去，但沒有想到謠言越來越多，被媒體炒作得越來越大，甚至有傳言我“跑路”了，漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來發(fā)生的事情以及大家關心的問題講清楚。

首先，為什么部分員工的工資晚發(fā)？

作為一家民營企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了，還取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術轉化率上，幾條技術路線持續(xù)保持世界，并創(chuàng)造了新的世界紀錄，如近HIT技術取得24.85%的新世界紀錄！高端裝備銷售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，產(chǎn)品銷售訂單越來越大，如巴西市場簽下8億大訂單！尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當迎來轉機之時，天有不測風云，今年以來，由于外部形勢復雜多變，實體經(jīng)濟經(jīng)營出現(xiàn)了一定的困難，我們有幾百億應收賬款沒能按時回收，一些金融合作機構的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。當然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對風險太過樂觀，危機意識不強，沒有提前做好充分的危機應對準備，在經(jīng)營管理上太過粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當，招聘進人速度太快，人才素質良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調配周轉困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。

事實上，公司始終在積努力，希望盡快解決這些結構性問題，而且進展比較順利。因擔心媒體炒作，所以此前公司沒有正式公開說明這些情況。企業(yè)經(jīng)營中難免會遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發(fā)少數(shù)員工越來越過激的行為，再被部分媒體過度解讀、放大炒作，把簡單的問題復雜化，給合作伙伴和金融機構帶來越來越嚴重的誤解、擔心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團和員工越來越被動的局面。

我要向大家說明和澄清幾件事：，近期特別是節(jié)后這幾天，有少數(shù)員工，還不到我們員工總數(shù)的1%，這些人不顧公司發(fā)展大局，僅從個人利益考慮，造謠生事，做出了非常過激的行為，不但自己通過網(wǎng)絡大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內(nèi)的高管、進行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。這些行為已經(jīng)在社會上造成了非常惡劣的影響，給集團及時回籠資金帶來了實際阻礙，并造成了巨大損失，進而使公司給員工明確承諾過的工資發(fā)放時間被迫持續(xù)延后。個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題，更不是為了解決大家的問題，是通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達：“我只關心我的利益，其他人的事與我無關，你們的發(fā)薪方案我不關心，我關心的是今天給我多少錢”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號人，其他人與我們無關！我們今天必須拿到幾千萬現(xiàn)金！”

但即便如此，我對我們絕大多數(shù)員工依然有信心，我依然相信，我們99%的員工都能夠對公司突發(fā)的難處給予充分的理解，希望并堅信公司有能力解決當前的問題。

第二，前段時間，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級員工發(fā)起。目前，包括我在內(nèi)公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣，用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職！還有人造謠公司破產(chǎn)，無非是要讓大家恐慌，把水攪渾來滿足個人私利！

第三，情況逐步發(fā)展到今天，集團在資金調配和現(xiàn)金流上確實遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點，包括勞動監(jiān)察部門在內(nèi)的政府相關部門也了解。同時，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇到的困難也有共性的問題，已經(jīng)引起了有關高層領導和部委的重視，相關部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。

在政府有關部門的協(xié)助下，員工關心的三個主要問題：社保、工資及報銷，回復如下：

關于欠繳一個月社保的問題，公司已向朝陽區(qū)和北京市有關部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積與相關部門溝通協(xié)調，制定解決方案，力爭在這個月底把社保給大家補齊，限度地降低對大家的影響。

關于工資和報銷。從現(xiàn)在情況看，我們11月應該可以恢復正常發(fā)薪，在這個基礎上，今后每個月，除正常發(fā)放當月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。關于部分員工報銷的問題，我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講：的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現(xiàn)，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動媒體炒作，不確定性會大大增加，所以真誠希望漢能99%的員工同心協(xié)力，共同堅決抵制這些過激行為。

漢能現(xiàn)在需要的是雪中送炭！借此機會，我也想請大家和我一起，團結一致，共渡難關，積傳播正能量，同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發(fā)展的正面信息，取得社會各界及大家的理解，共同支持漢能的事業(yè)。此時此刻，也是考驗我們大局觀、責任心的時候，也是考驗我們的意志、品格的時候，更是考驗我們識人用人、彼此信任的好時候。

在這，也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事：首先是降本增效。長期以來，公司浪費現(xiàn)象嚴重，這一方面反映我們管理不到位，另一方面也反映我們?nèi)狈Τ杀疽庾R。所以，對于漢能來說，首先應該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有，上至高層，包括我本人，我們都要好好檢討。從今年七月開始，集團部署和啟動了降本增效工作，進展情況還不錯。其次是優(yōu)化結構，例如優(yōu)化資本結構，引入包括戰(zhàn)略投資者，實施混改及重組，加快回A，推動企業(yè)資本多元化，提高企業(yè)的抗風險能力和核心競爭力。在優(yōu)化組織和人才結構上，我們閑人、懶人和“小白兔”太多，圍繞“效率和效益”，必須繼續(xù)進行人員優(yōu)化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款，從目前看結果很不錯，已經(jīng)拿下幾筆數(shù)億元的大訂單。

作為一個中國人，我本人在幾年前就退回了已經(jīng)拿到的美國綠卡。因此，我不會“跑路”，第二我會把薄膜發(fā)電這個為子孫積德的事業(yè)堅定地做下去。今天我發(fā)自內(nèi)心地講，無論發(fā)生什么情況，我將沿著這條路一直堅定走下去，哪怕后只剩下我一個人，我也一定要把這項事業(yè)堅持到底，甚至付出生命也在所不惜！

同事們，我們的事業(yè)是崇高的，我們的動機是純潔的，我們從事的是為子孫后代積德的事業(yè)，是造福全人類的事業(yè)。所以，我堅信，天一定會佑漢能，漢能一定會有好的結果。多大的事業(yè)就會經(jīng)歷多大的磨難，不管多大的磨難，我們都能度過！

后有幾句話與同事們共勉，就是：只有在困難時還能有信心，才是真正有信心，只有在受到挫折時還保持自信，才是真正的自信！人生成長之日，盡在受挫之時！同事們，抓住這次難得的成長機會吧！

再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻，謝謝大家！